El modelo Deming Prize

El Deming Prize nació en 1951 y desde entonces a ejercido una gran influencia en el desarrollo del control y gestión de la calidad en Japón. El objetivo básico con el que nació era en convertirse en una herramienta con la que mejorar y transformar la gestión de las organizaciones japonesas. Actualmente, el premio se otorga a aquellas empresas que contribuyen de manera muy significativa al desarrollo de la dirección y control de calidad en Japón, y supone un acicate para promover la gestión de la calidad en numerosas compañías que encuentran en el galardon una excelente ocasión para comenzar a aprender.
Este modelo a estado sujeto a pequeñas modificaciones. Así, la denominación original utilizada para denominar el control de calidad total, total quality control, ha sido sustituida por el término total quiality managment (TQM) con la finalidad adoptar el mismo termino que las naciones occidentales y conseguir asi un reconocimiento internacional.